A return to South Korea, thwarted by nationalism

남한으로의 귀환, 내셔널리즘이 막았다.


By Jeong Kim,

by 종 킴.

Published: March 30

3월 30일.


I was honored recently to be asked by South Korean President Park Geun-hye to lead a new wing of the government. She confided to me that although I was a U.S. citizen, I had the right experience and the know-how to launch the Ministry of Science, Information, Communication, Technology and Future Planning. We would be charged with bringing about a paradigm shift in Korea’s economy.

On Feb. 12, I put aside my life and flew to Seoul to accept this challenge.

나는 영광스럽게도 최근 남한의 박근혜 대통령으로부터 정부의 새 일익을 담당해달라는 부탁을 받았다. 그녀는 내가 미국 시민권자임에도 불구하고 내가 과학, 정보, 통신, 기술, 그리고 미래계획에 관한 정부부처를 새로 출범시킬 노하우와 적절한 경험을 가지고 있다고 하였다. 우리는 한국 경제의 패러다임 쉬프트를 가져올 임무를 부여받을 참이었다.

2월 12일, 나는 내 삶을 한켠으로 제쳐놓고 서울로 날아가 이 도전을 수락했다.
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On March 4, I withdrew my candidacy when it became abundantly clear that the current political and business environment would impede me — an outsider — from carrying out the mission of this ministry.

3월 4일, 현재의 정치 경제적 환경이 아웃사이더인 내가 이 부처의 이 임무를 수행하는 것을 방해할 것이라는 것이 명백해진 뒤 후보직에서 사퇴했다.

Never having had a serious interest in politics, I was a bit naive in making my initial decision. Change-resistant forces in the political and bureaucratic circles and certain business spheres naturally raised objections to my candidacy, mostly on the basis of my nationality and presumed lack of allegiance. A vitriolic response I can only liken to a witch hunt took off on the Internet and even in some mainstream media outlets. I was slandered. Some, for example, theorized that I was a spy. Family was considered fair game: My wife was accused of being associated with a brothel.

정치분야에 진지한 흥미가 없었기에, 나는 애초에 결단을 내릴 때에 조금 나이브 했었다. 변화에 저항하는 정치, 관료집단, 그리고 특정 사업 영역에서는 자연스럽게 나의 후보직에 대해 반대했으며, 그 대부분은 나의 내셔널리티, 그리고 [국가에 대한] 충성심이 없을 것 같다는 이유에서였다. 인터넷, 그리고 심지어 몇몇 주류 미디어에서의 쓰디쓴 반응을 나는 마녀사냥이라고밖에 표현할 길이 없다. 나는 근거없는 비방을 받았다. 예를 들어 몇몇은 내가 스파이라고 했다. 가족은 쉬운 먹잇감이었다. 나의 아내는 매춘에 연루되어있다고 공격을 받았다.

My emotions in the wake of this bizarre experience were much as you can imagine. But the lesson I take from it concerns the value of nationalism in a world increasingly driven by the transnational flow of people, capital and ideas — a world in which the immigrant is increasingly not a person without a country but a person with two countries or more.

이 기괴한 경험 속에서 내가 느낀 감정들은 당신들이 상상할 수 있는 그대로이다. 그러나 여기서 내가 얻은 교훈은, 날이 갈수록 국경을 넘나드는 사람, 자원, 아이디어로부터 추동되는 이 세계, 날이 갈수록 이민자가 국적 없는 사람이 아닌, 둘 혹은 그 이상의 국적을 가진 사람이 되는 그런 세계에서 내셔널리즘의 가치가 무엇인가에 관한 것이다.

My life as an immigrant in the United States began at age 14. The product of the proverbial “broken home,” I struggled in those early years with economic hardship, language barriers and cultural issues. But like so many other immigrants, I was determined to pursue the American dream.

미국 이민자로서의 내 삶은 14살 때 부터이다. 소위 "파탄난 가정"의 결과물로, 나는 그 어린 시절부터 경제적 어려움, 언어의 장벽, 그리고 문화적 문제들과 싸워야 했다. 하지만 다른 모든 이민자들이 그랬던 것처럼 나 역시 아메리칸 드림을 추구하도록 결정되어졌다.

Thanks to the kindness and guidance of a few individuals, my journey took flight: I got a great college education, started my own business and sold it for more than $1 billion, succeeded at a global corporation, taught at the University of Maryland and even led the iconic Bell Labs. I became one of the owners of the Washington Wizards and Capitals. And I served on the boards of corporations, nonprofits, universities and government agencies — including the external advisory board of the Central Intelligence Agency, a request that I was proud to accept but that turned out to be grist for the rumor mill after my nomination to lead South Korea’s new ministry.

몇몇 개인들의 친절한 도움과 조력 덕분에 나의 여정은 성공하기 시작했다. 나는 훌륭한 대학 교육을 받게 되었고, 내 사업을 시작했고, 그것을 10억불 이상의 값에 팔았고, 글로벌 기업에서 성공했고, 매릴랜드 대학에서 가르쳤고, 그리고 심지어 그 대단한(iconic) 벨 연구소를 이끌게 되었다. 나는 워싱턴 위자드즈 앤 캐피털즈의 소유주중 하나가 되었다. 그리고 여러 기업들, 비영리단체들, 대학들, 그리고 정부 에이젼시 들의 이사로 봉직하기도 했다--내가 자랑스럽게 수락했지만 결국 내가 남한의 새로운 부처의 장관으로 내정된 뒤 루머들의 좋은 먹잇감이 되고 만 CIA의 외부자문이사직을 포함하여.  

Most important of all to a child of divorced parents, I was blessed with a stable and loving family.

이혼한 가정의 아이로서 이 모든 것들 중 가장 중요했던 것은, 내가 안정적이고 사랑이 넘치는 가족을 갖는 축복을 받았다는 것이다.

My love for the United States is deep and strong, and I will be eternally grateful for its blessings. That is why I committed myself to serving this country when and where I could, including as an officer in the U.S. Navy for seven years. But I’ve always loved the country of my birth too, and witnessing its economic miracle over recent decades filled me with pride in my Korean heritage. So I was receptive to President Park’s call.

미 합중극을 향한 나의 사랑은 깊고 강렬하며, 나는 영원히 이 나라의(미국) 축복들에 대해 감사할 것이다. 이것이 바로, 미국 해군 장교로서 7년간 복무했던 것을 포함하여, 내가 언제 어디서든 가능한한 이 나라를 위해 봉사했던 이유이다. 하지만 나는 언제나 내가 태어난 나라 또한 사랑해왔으며, 최근 수십년간의 이 나라의(한국) 경제 기적들에 대해 말하는 것은 나의 한국 혈통에 대해 자부심을 갖게 해주었다. 그래서 내가 박대통령의 요청을 선뜻 수락했던 것이다.


For all its achievements as an “Asian tiger,” South Korea faces profound challenges. Lacking natural resources, the country forged an export-led economy based on its hard-working people and their indefatigable industry. But outward appearances mask a nagging weakness. For instance, the top 10 Korean conglomerates account for 80 percent of the country’s gross domestic product but employ less than 6 percent of the workforce. Why? Because they move production overseas to remain price-competitive or to placate trading partners. Unemployment is worryingly high, especially among college graduates. Furthermore, the durability of the South Korean miracle is threatened by rising economic prowess of much bigger neighbors such as India and China.

"아시아의 호랑이"로서의 한국의 이 모든 성취들은 이제 근본적인 도전에 직면해있다. 천연자원이 부족하였기에, 이 나라는 열심히 일하는 국민들과 지칠줄모르는 산업을 발판으로 삼은 수출주도형 경제를 주조해냈다. 하지만 화려한 외형의 뒤에는 고질적인 약점이 있다. 예를 들어, 한국의 탑 10 재벌들은 이 나라의 gdp의 80퍼센트를 차지하지만 고용에 있어서는 6% 밖에 안 된다. 왜? 그들이 가격경쟁력을 유지하기 위해서, 혹은 교역 파트너들을 구슬르기 위해서 해외로 생산기지를 옮겨가니까. 실업은 우려스러울만큼 높으며, 특히 대졸자들 사이에서 심하다. 게다가 남한의 기적의 내구성(맷집?)은 인도나 중국 같은 훨씬 거대한 이웃들의 경제역량의 상승으로부터 위협받고 있다.

In response to this challenge, the president has pledged to nurture a “creative economy” that will boost globally competitive small and medium-size businesses by leveraging science and communication technologies in a way that generates good jobs for young people at home — not to replace the export-focused big corporations but to complement them.

이 도전에 대응하기 위해 박대통령은 과학과 통신기술을 지렛대삼아 글로벌 경쟁력을 갖춘 작거나 중견 규모의 사업들을 진흥시킬 "창조경제"를 육성할 것을 맹세해왔다. 이를 통해 집에서 놀고 있는 젊은이들을 위해 좋은 일자리를 만들어낼 것이며, 이는 수출 중심의 거대 기업들을 대체하는 것이 아니라, 그들을 보완하기 위한 것이었다. (너무 길어서 문장을 나눔)


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The model could be something like the dynamic and, above all, open economy of Israel, where homegrown and international venture capital and entrepreneurs have combined to create a dizzying array of high-value businesses — a place where one is likely to see American executives leading Israeli firms, American investors funding Israeli innovation and Israeli entrepreneurs engaging with U.S. counterparts.

이 모델은 마치 국내외의 벤쳐 캐피탈, 그리고 기업인들이 협력하여 어마어마한 종류의 고부가가치 사업을 창조해낸 이스라엘의 다이나믹하고, 무엇보다도, 열린(open) 경제와 같은 것이 될 수 있었다. 그곳에서는 미국인 행정관이 이끄는 펌(firm)이나 미국인 투자자가 이스라엘의 혁신에 투자하는 모습, 이스라엘 기업인들이 미국의 파트너들과 협력하는 것을 쉽게 볼 수 있다. (역시 길어서 문장을 나눔)

In the 21st century, the most successful countries and economies will be those that can move beyond the old prejudices concerning nationality. They will craft immigration policies that attract and make room for expertise regardless of its origins. They will encourage a culture with the suppleness to embrace diverse nationalities and loyalties while uniting people around core principles and values. They will innovate laws and procedures that cater to mobile global citizens, multiple citizenships and transnational partnerships.

21세기에는 국적에 대한 낡은 편견으로부터 벗어날 수 있는 국가들과 경제들이 가장 성공할 것이다. 그들은 출신과 무관하게 전문가들을 위한 공간을 만들고 그들을 유혹할 이민정책을 만들어낼 것이다. 그들은 다양한 내셔널리티들, 그리고 다양한 충성심(loyalties)들을 포용하면서도 핵심 원칙들과 가치들을 중심으로 사람들을 연합시키는 유연성을 갖춘 문화를 진작시킬 것이다. 그들은 이동하는(mobile) 글로벌 시민들을, 복수 국적과 초국가적 파트너쉽을 지원하도록 법과 절차를 혁신할 것이다.

In time, South Korea will emerge as such a country, and the new ministry will play a key role in paving the way. I hope that people will find in my cautionary tale the seeds of a more constructive way to accommodate their pride of national heritage. We see such accommodation all the time in America: a place where immigrants of all stripes reflect on the journeys our ancestors have made and the great challenge of balancing within our hearts more than one national identity.

이윽고, 남한은 그런 국가로 도약할 것이며, 새 부처는 그 길을 닦는 데 핵심 역할을 할 것이다. 나는 사람들이 나의 경고성 이야기(cautionary tale)로부터 그들의 혈통에 대한 자부심을 수용할(즉, 출신국에 대해 자부심을 갖는 이민자들을 수용할) 더 생산적인 방식에 대한 씨앗을 찾았으면 좋겠다. 우리는 언제나 미국에서 이러한 수용성을 찾을 수 있다. 이곳은 온갖 종류의 이민자들이 우리의 조상들(이민자들 각각의 조상들)이 겪었던 여정들에 대해 돌아보고, 그리고 우리의 가슴 속에서 하나 이상의 국가정체성들을 잘 조절해야한다는 위대한 도전에 대해 돌아보는 곳이다.



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글쎄요,

다른걸 떠나서 글 자체가 참 미국적이네요.

특히 60~70년대 미국을 풍미했던 "용광로" 패러다임 비슷한게 느껴집니다.

또 전체적으로 현재의 미국사회의 모습(이민자사회)이 앞으로 한국이 가야할 길, 가게될 길이라는 생각을 품고있지 않나 싶구요.



급하게 번역한데다 영어가 좀 부족한 관계로 모르는 단어가 많아서 사전을 뒤져가며 작업한지라 조금 어색한 곳이 많을 겁니다.

너그러운 양해 부탁드립니다.