어느 프로젝트의 킥오프 미팅 현장.
뜬금 없이 TF로 지정되었다는 타 부서 팀장의 메일을 받고 사람들이 꾸역꾸역 대회의실로 모여들기 시작합니다.

1. 썰렁한 침묵

2. 정적을 깨는 회의 주최자의 말씀. 세련된 어투이지만 바로 이해가 안되서 해독기를 돌리면 "일단 내가 뭘해야 할 지는 정확하게 모르겠지만 (이 프로젝트가 솔직히 뭔지도 모르겠지만) 일은 해야 한다."고 말함. (난 위에서 시키니까 회의 공지는 했는데 난 잘 모르겠고 잘 모르면 내 일 아니고 알고 싶지도 않으니 누가 좀 총대 매고해 징징). 모두 함께 힘을 합쳐서 해보자고 말함. (무슨일인지도 모르는데 힘부터 합쳐야 할 분위기)

3. 스크린에는 뭔가 영어 단어와 알록 달록한 박스가 가득한 파워포인트가 덜렁 떠 있음.

4. 어쨌든 왠지 말 많이 하는 사람이 일을 더 많이 떠맡게 될 스산한 분위기가 조성됨. (싸늘하다.)

5. 일단 정확한 업무 범위는(커녕 과업 목록도 없음) 정의도 안됬지만 말 안하고 있으면 업무량이 혹시 늘어나는게 두려운 개발자가 먼저 선빵을 날림. 이러저러한 조건 하에서만 나는 일을 잘 할 수가 있고 그러려면 사전 투입물이 정의가 되어야 하는데 난 딴 일도 있고 본부장 컨펌도 받아야 되고 어쩌구 저쩌구 블라 블라... (요약. 일시키려면 명확히 할 일을 딱딱 찍어서 시켜...근데 그렇게 시켜도 나 바쁘면 일 못함 수고)

6. 알 수 없는 압박(이대로 가다간 기획 부터 매니지먼트까지 다 떠 맡게 될 것 같은데 C8)에 떠밀린 기획자가 현재의 프로젝트 계획 상황과 관리 양상에 대해서 성토. (아니 뭐라도 프로젝트 계획 초안을 만들어서 리뷰를 해야지 같이 맨땅에 헤딩하자는 거냐... 너넨 아무 생각이 없냐...그냥 사람 모아서 함께 해보아요 하면 장땡이냐...)

7. 회의 주최자는 격렬한 모욕감을 느낌. 일단 발끈함. 본인들이 글로벌한 문장과 감성적인 키워드로 정의한 전략 컨셉 문서를 보여주면서 의도를 설명함.(사내에 돌아다니는 타 프로젝트 서식에 글자만 갈아 끼운 문서라 논리 전개와 화면이 잘 안 맞음) 결국 해당 프로젝트 컨셉과 To do list과의 상관관계는 증명하지 못함.

8. 뭔가 지엽적인 요건에 대해 무의미한 논쟁이 길게 일어남. (무슨 요리 만들어야 하는 지도 결정 안됬는데 접시 무늬에 대해서 한 시간 가량의 토론을 실시)

9. 잘 모르지만 나도 끼어야지 하면서 다른 본부에서 온 험상궂은 손님들이 애매한 요구사항을 또 남발하기 시작함. (다들 알아서 안 듣는 분위기)

10. 혼돈의 카오스

11. 결국 아무것도 결정되지 않은 상태로 길었던 회의 종료. 다들 먼저 밥 먹으러 간 자기네 팀 사람들에게 전화를 걸기 시작함.

12. 좌절한 회의록 작성자. (적을게 참가자 이름 밖에 없네 C8 )