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Date 2020/02/19 16:40:09
Name TWICE쯔위
File #1 tt.jpg (28.4 KB), Download : 51
출처 네이버,엠팍
Subject [유머] 엘지가 또?.jpg


https://n.news.naver.com/article/015/0004274334

한달 쯤 전 기사긴 한데, 처음 봤네요 크크크크

엘지 높으신 분들 입맛에 맞는 컨설팅이었느니, 어쩌니 얘기도 나왔었지만,어쨌든 윈도우 모바일을 추천한 건 맞았나보군요..


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MissNothing
20/02/19 16:41
수정 아이콘
와....... 저걸?
20/02/19 16:41
수정 아이콘
양심있으면 돈은 안받겠징
아이고배야
20/02/19 16:43
수정 아이콘
뭐 저정도 대기업이 3번은 안속겠죠;;
Lord Be Goja
20/02/19 16:43
수정 아이콘
윈모야 굴지의 회사들이 다 속았으니 그렇다쳐도,lg 스마트폰 집중이 너무 늦었다는 평이 많더군요.
아기다리고기다리
20/02/19 16:44
수정 아이콘
슈카형 빵-끗
ChojjAReacH
20/02/19 16:45
수정 아이콘
슈카형 방송소재 꿀 크크
멸천도
20/02/19 16:44
수정 아이콘
물론 컨설팅이 매번 성공할수는 없겠지만 이렇게까지 헛다리를 짚었는데 다시 의뢰한다니 놀랍네요.
쌀스틱
20/02/19 16:45
수정 아이콘
아니 사실상 엘쥐를 말아먹었다고 해도 과언이 아닌 곳에 다시 한번 의뢰를 한다고?
20/02/19 16:49
수정 아이콘
띠용?
이정재
20/02/19 16:56
수정 아이콘
롤판에 들어올 생각도 하던데 뭐 어떻습니까
꿀꿀꾸잉
20/02/19 16:57
수정 아이콘
"스마트폰은 모래알 같은 기기"
20/02/19 16:59
수정 아이콘
슈카월드서 듣고 어이가 없었던
세번은 당해주겠단 이야기?
Darkmental
20/02/19 17:04
수정 아이콘
LG 같은 대기업이 아직도 컨설팅 받아서 뭔가를 개선하려고 한다는거자체가좀....
여태 업을하면서 생긴 경험과 그것을 통한 비전은 자체적으로 만들어야지
컨설팅 회사가 뭘안다고....
병장오지환
20/02/19 17:11
수정 아이콘
컨설팅 회사에 뭘 맡기고 따르는 게 아니라, 뭘 말하고 싶은데 말빨이 안 서니 컨설팅 회사한테 돈과 의견을 주고 그 얘기를 "니들이" 하라고 하는 게 더 맞는 것 같습니다.
강희최고
20/02/19 17:19
수정 아이콘
2222 거기에다가 나중에 그 사안이 결과가 안 좋을 때, 내부직원이 결정한게 아닌 외부컨설팅이 추천했다는 얘기로 리스크를 전가할 수 있죠 크크
퀀텀리프
20/02/19 18:09
수정 아이콘
컨설팅을 맡기는 이유가 이거죠. 책임전가..
20/02/19 17:04
수정 아이콘
삼성산에 올라 사과를 먹는 분들 입맛에 맞는 컨설팅
20/02/19 17:30
수정 아이콘
독이 든 사과였나보네요..
Lazymind
20/02/19 17:09
수정 아이콘
초콜릿폰 가즈아
20/02/19 17:20
수정 아이콘
스마트폰 ....스마트폰.... 꺠꼬닥..
설사왕
20/02/19 17:34
수정 아이콘
1, PDP, LCD --> PDP로 가
2. 스마트폰? --> 그걸 누가 써
3. LED --> 야, 빨리 투자하자

아주 그냥 끝내줘요.
타츠야
20/02/19 17:51
수정 아이콘
엘지랑 일을 해보면 왜 안 되는지 보입니다. 실적 악화의 책임을 지고 MC사업본부에서 물러나서 가는 곳이 CTO ㅡ.ㅡ;;;
홍차밥
20/02/19 18:02
수정 아이콘
컨설팅회사 의견 참고가 문제는 아니지만 컨설팅에만 의존하는 회사는 문제죠.
최종병기캐리어
20/02/19 18:30
수정 아이콘
컨설팅은 윗사람의 의지는 강한데, 아랫사람들은 반대하는 상황에서 '모두'가 책임을 회피할 수 있는 마지막 의사결정 방법이죠.
냠냠주세오
20/02/19 18:41
수정 아이콘
컨설팅의 반대쪽 대안으로 밀고나가면 성공할수도???
지니팅커벨여행
20/02/19 18:41
수정 아이콘
하... 참 어이없네요.
수뇌부에서 회사 직원들 의견 안 듣고 또 외부에 맡기려나 봅니다.
잘나가던 핸드폰 사업을 말아 먹고 수십 조의 적자를 내게 만든 원흉인데...
직장 상사중에 꼭 그런 사람들 있잖아요, 자기 부하 직원 말은 귀담아 안 듣다가 타 부서나 다른 회사에서 얘기 듣고 와서 시키는.
20/02/19 19:35
수정 아이콘
사실 컨설팅이 별게 없는게 내외부에서 정보취득한 후에 통계와 장표로 경영진이 원하는 대답을 해주는 겁니다. 그리고 결론에 정말 큰 변수가 내부직원 인터뷰라서 피쳐폰 잘하던 회사가 컨설팅 받으면 피쳐폰 열심히하라는 결론이 나오는거죠. 아마 이번에는 배터리와 OLED에 집중하라는 결론이 나올겁니다.
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